4月25日新劲力SRM 数字化平台项目启动会在公司二楼大会议室举行。公司采购系统、信息技术系统相关人员及携客云第三方专业数字化管理服务团队参加会议。各项目组成员就SRM系统未来在新劲力实现的供应链体系建设、业务管理优化等话题做了深入交流。项目启动会顺利举行，正式开启公司供应链管理数字化转型升级的新进程。

　　本次启动的信息化举措，旨在通过数字化转型，提高资源配置效率，提升对客户要求和外界变化的响应能力，更好地服务客户，从而增强企业竞争力。当下的企业竞争是产业链、供应链的竞争，必须依靠“团队”的群策群力、协同拼搏，才有可能在日趋激烈的竞争中胜出。当下，新劲力正按照“十四·五”战略发展规划，致力于聚焦向模块化和系统解决方案发展，这不仅依托于先进的信息化、数字化手段，更离不开供应商伙伴们的协同发展。

　　数字化转型既是技术工作，更是一项重大的管理工程，它是一种思维方式的转型甚至颠覆，是一项长期复杂的系统工程，我们唯有勇毅且笃行，才能成功转型，实现“建成具有国际竞争力的一流企业”愿景。

　　新劲力SRM项目是继CRM上线后又一个重要的项目，它不仅涉及新劲力自身，还有合作伙伴，难度高，挑战性强，所以我们要有充分的认识和准备。供应商协同管理平台（SRM）项目是新劲力的重要战略目标，期望通过实施SRM系统，建立健全规范的新劲力供应商协同平台，减少人为化操作，建立共享供应商平台，整合采购业务，共同开拓采购市场，降低集团采购成本，同时与供应商建立更紧密的业务关系，通过SRM系统减少双方不必要的低价值的确认动作，共同致力于产品工艺的改善、共同降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式，助力新劲力早日实现国际一流战略目标。

     自国家大力倡导“中国智造2025”战略以来，制造业已全面开始实行数字化转型，向“智能制造”和“数字制造”迈进。当前，数字化和智能化管理已成为企业提高核心竞争力的重要“法宝”。伴随着公司的规模化发展，新劲力对数字化及智能化管理有了更高的要求。

       搭建集团统一的数字化采购平台可以实现高效的供应链采购管理以及与供应商的业务协同，可以大幅提高采购工作效率，实现数据沉淀，打破“信息孤岛”，打通各单位信息化“系统壁垒”，推进全集团信息资源的融合共享与高效协同，发挥企业数据资产的最大价值。 

　　这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入SRM。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。